Wat gaan we daarvoor doen

De omgevingsvisie Nieuwegein is in de 1e helft van 2021 gereed en wordt dan ter vaststelling aangeboden aan de gemeenteraad.

Het veegplan wordt het 1e kwartaal 2021 ter vaststelling aangeboden aan de raad. Het veegplan is een bestemmingsplan voor een aantal locaties in Nieuwegein waarvoor nog geen digitaal bestemmingsplan voor handen is of waar we omissies zijn tegengekomen in de vigerende bestemmingsplannen.

We gaan als 1^e stap naar een volwaardig omgevingsplan (uiterste wettelijke termijn is 2029) onder de Omgevingswet een regelbibliotheek opstellen voor dat omgevingsplan.
Heel Nieuwegein is vanaf 1 januari 2022, als de Omgevingswet in werking treedt, van rechtswege opgenomen in het tijdelijk omgevingsplan.

We werken aan passende softwareapplicatie-architectuur en zorgen dat de organisatie gereed is om te werken volgens de Omgevingswet.

In 2021 ronden we de overdracht van bodemtaken van provincie naar gemeente af.

We ronden begin 2021 een impactanalyse af van zowel de Omgevingswet als de gelijktijdig geplande invoering van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (privatisering kwaliteitscontrole) op de capaciteitsbehoefte en de inkomsten (leges) voor met name bouwtechnische toetsing en toezicht.

We actualiseren ons VTH-beleid waarbij als belangrijke uitgangspunten gelden de (speerpunten uit de) omgevingsvisie en het regionaal ontwikkelde format voor het VTH-beleidsplan.

In 2021 zijn de bestemmingsplannen voor City in procedure.

De “duurzaamheidsvisie” - de uitwerking van de gebiedsopgave City in concrete duurzaamheidsmaatregelen en systeemkeuzes- wordt aan de raad aangeboden voor besluitvorming.

We treffen voorbereidingen zodat het mogelijk wordt voor de provincie om  de tramsporen te verleggen en de nieuwe tramhalte City te realiseren en wij het nieuwe busstation en stationsplein kunnen realiseren.

Voor een aantal ontwikkellocaties worden ontwikkelkaders aan de raad ter besluitvorming worden aangeboden, waaronder de locatie Zadelstede.

In 2021 wordt begonnen met de tijdelijke inrichting van het parkeerterrein in City West. Het plan is een tijdelijke groene inrichting waar bomen worden opgekweekt voor de latere definitieve inrichting van het openbaar gebied in City

In 2021 is er een infocentrum City in de plint aan het Versplein

We gaan door met het co-creatieproces voor City om daarmee de duurzaamste binnenstad van Nederland te realiseren.

In 2021 wordt zowel de vergunnings- als bestemmingsplanprocedure doorlopen voor de Doorslagzone.

De komende jaren zal voor het gebied Rijnhuizen verder gewerkt worden aan het invulling geven aan de overige verwachte 1.500 woningbouwinitiatieven. Nu is voor circa 1.000 woningen vergunningen verleend. We beginnen met het maken van woonstraten, de eerste ingrepen voor de realisatie van de Watertuin en de Laan van Rijnhuizen langs de Watertuin.

Voor het deel ten zuiden van de Constructieweg op De Wiers-zuid stellen we een integrale gebiedsvisie op, waar woningbouw onder voorwaarden mogelijk is.

We investeren in een strategische verkenning op onze kansen in de A12-zone, zodat
we de Nieuwegeinse belangen steviger in het gesprek met andere gemeenten, provincie en rijk kunnen inbrengen.

We starten in 2021 met de fysieke uitvoering van zowel de buurt Schansen noord als Schansen zuid (Fokkesteeg) en de Brinkwal (losgekoppeld onderdeel van de buurt Merwestein).

De planvoorbereidingsfase voor de buurt Kerkveld en omgeving wordt afgerond.

We ronden de verkenningsfase af voor de Muntenbuurt en starten de planvoorbereiding op. Dit is de eerste buurt met een verbrede aanpak: naast ‘wonen, gezonde leefomgeving, groen en duurzaamheid’ wordt ook ingezet op de pijlers ‘gezondheid’, ‘participatie en armoede’ en ‘veiligheid en ondermijning’. Dit alles gestimuleerd via de Regiodeal.

We doorlopen de verkenningsfase voor de Gebouwendriften.

We stellen een nieuw Programmaplan Betere Buurten op voor de komende jaren. Hierin o.a. aandacht voor maximale synergie met andere  programma's als onderhoudsprogramma openbare ruimte, Buurtkracht, de Routekaart Energieneutraal,  Klimaatadaptatie, Geyns Geluk, Klimmen op eigen kracht. We vertalen de aangenomen raadsmotie  (2020-M154) in een hernieuwd afweegkader voor het kiezen van de volgende Betere Buurten.

In het kader van 'Groen doet Nieuwegein Goed' gaan we bewonersinitiatieven ondersteunen bij educatieve kinderactiviteiten.

In 2021 werken wij aan de voorbereiding voor de bouw van een nieuw multifunctioneel Milieu Educatie Centrum als uitwerking van het raadsbesluit (2019-202). De bouw van de geitenstal wordt begin 2021 afgerond.

De werkzaamheden om de poldermolen weer maalvaardig te maken (2016-279) en de waterkwaliteit in het park te verbeteren worden afgerond in de 1e helft van 2021.

We maken in 2021 geactualiseerd bodembeleid en zoeken aansluiting zoeken bij de Omgevingswet.

We actualiseren het beleidskader duurzaam bouwen als een programma binnen de omgevingsvisie

We werken verder om onze woningbouwambitie van 5.000 woningen te realiseren op de in de Aanvulling Woonvisie 2015 (2019-397) aangewezen locaties. City en Rijnhuizen vormen daarbij de belangrijkste woningbouwlocaties.

We stimuleren het bouwen voor senioren en mensen met een zorgvraag op de woningmarkt met name in de nabijheid van voorzieningen.

We stimuleren het bouwen voor stijgers op de woningmarkt ten behoeve van de doorstroming. Deze woningen zitten met name in het hogere segment.

In U10 verband ontwikkelen wij instrumenten om de huisvesting van migranten beter te reguleren.

In 2021 monitoren, evalueren en verbeteren we de toewijzing van Verzorgd Wonen in de huidige appartementencomplexen.

We passen het Verzorgd Wonen-concept toe in een appartementencomplex in Nieuwegein zuid zodat we een betere spreiding krijgen over de hele stad.

De gemeente werkt samen met haar samenwerkingspartners aan een nieuwe visie op wonen en zorg. We werken toe naar Wonen-Welzijn-Zorg-prestatieafspraken.

We gaan op zoek naar (onorthodoxe) oplossingen om Langdurige Zorg binnen het concept Verzorgd Wonen te borgen en te financieren, onder andere door in gesprek te gaan met Zorgspectrum en het Zorgkantoor.

We zoeken uit naar welke woon-zorgvormen nog behoefte is en organiseren samenwerkingen met partners om dit te realiseren.

We gaan op zoek naar een definitieve locatie voor het gemengd wonen project Inn Between, waar Kamers met Kansen integraal onderdeel van uitmaakt.

In 2021 zetten we het gesprek met de bewoners, de zorgaanbieders van Beschermd wonen en de corporaties voort om na te gaan hoe wij de opgave van de huidige extramuralisering  en de invoering van Beschermd Wonen per 2022 kunnen opvangen.

We evalueren met Portaal, de Tussenvoorziening en Lister de huisvesting van mensen die uitgestroomd zijn uit Beschermd Wonen en/of de maatschappelijke opvang in Meanderpark.

We streven bij nieuwe woningen voortkomend uit getransformeerde kantoren nieuwbouw woonkwaliteit na.

We stimuleren de woningcorporaties en ontwikkelaars om hoge duurzaamheidsambities te hanteren bij groot-onderhoud, renovatie- en nieuwbouwprojecten.

We voeren de beleidsregels sociale huur en middenhuur uit, waarin is geregeld wanneer en hoeveel sociale huurwoningen en lage middenhuurwoningen vereist zijn, zodat ontwikkelaars hier rekening mee houden.

Huurders van woningcorporaties krijgen energieadviezen (project "energiebox + advies").

We denken proactief mee welke waarden in de stad worden toegevoegd en verwijderd als corporatie Mitros besluit tot sloop/nieuwbouw van 76 woningen in Vreeswijk en 360 aan het Nijpelsplantsoen. De gemeente volgt de inspraak- en participatietrajecten van Mitros over de afwegingscriteria en de planontwikkeling nauwgezet.  

Bij signalen over kamerverhuur en woningsplitsing treden we handhavend op. Daarnaast onderzoeken we adressen pro-actief en treden zo nodig handhavend op.

We ondersteunen initiatieven uit de samenleving op het gebied van cultureel erfgoed.

We stellen het erfgoedplan – de cultuurhistorische beleidskaart voor gebouwd erfgoed, cultuurlandschappen en historische structuren vast.

We actualiseren het archeologiebeleid.

We faciliteren de Nationale Archeologiedagen.

Het project Water en Erfgoed loopt door in 2021. Onderzocht wordt welke kansen er liggen op het gebied van (water)erfgoed van Vreeswijk en de Lek in relatie tot klimaatadaptatie, ecologie, biodiversiteit en versterking van de Lekdijk.

We gebruiken kennis over cultuurhistorische waarden en cultuurhistorisch onderzoek bij het ontwikkelen van inrichtingsplannen, zodat erfgoed behouden en versterkt wordt. Dit geldt onder andere voor het gebied Rijnhuizen.

We evalueren de eerste jaargang 2020 van het Matchingsfonds om tot een juiste verdeling van subsidiegelden te komen over de drie onderdelen: duurzame initiatieven, groene daken en verduurzaming woningen.

Met de tweede jaargang van het Matchingsfonds Duurzaamheid zetten we bewoners aan tot het zelf nemen van maatregelen op het gebied van verduurzaming en klimaatadaptatie.

We combineren het fysieke duurzaamheidsloket met het informatiecentrum City.

In U10 regioverband stellen we de definitieve Regionale Energiestrategie (RES) op en bereiden we besluitvorming hierover in de raad voor. Deze strategie dient als regiobod aan het Rijk ter invulling van de afspraken van het Klimaatakkoord. Het Rijk verwacht van alle regio's een RES in 2021.

De Transitievisie Warmte wordt afgerond en ter vaststelling aangeboden. Hierin staat wanneer welke wijk van het aardgas afgaat en overgaat naar duurzame warmtevoorzieningen en welke alternatieven hierbij mogelijk zijn.

In samenwerking met de Provincie Utrecht en de gemeente Utrecht ondersteunen we het consortium Warmtebron Utrecht bij de onderzoeken voor aardwarmtewinning ten behoeve van de verduurzaming van het stadsverwarmingsnet.

We zijn met Eneco in gesprek over het onderzoek naar de ruimtelijke inpassing van een warmtebuffer bij het warmteoverdrachtstation Zuilenstein aan de Symfonielaan ten behoeve van de verduurzaming van het stadsverwarmingsnet.

We helpen inwoners aan kennis over maatregelen en financieringsmogelijkheden om hun huis energiezuiniger te krijgen onder andere via ons digitale en fysieke loket.

We continueren de samenwerking met Energie-N bij het collectief uitvoeren van energiebesparende maatregelen (zoals kruipruimte isolatie) in buurtacties.

We gaan aan de slag met een bedrijvenaanpak voor het verduurzamen van bedrijven. Een scan naar zonne-energie per bedrijfsdak maakt hier onderdeel van uit. Onder de voorwaarde dat het Rijk met de benodigde instrumenten komt gaan we maximaal inzetten op zon op grote dakoppervlakken dit om in de realisatie zo dicht mogelijk uit te komen bij de potentie van zon op dak.

Huurders van woningcorporaties krijgen energieadviezen (project "energiebox+advies").

In 2021 geven we uitvoering aan het uitvoeringsprogramma klimaatadaptatie 2019-2022 (2018-301). Zo gaan we in 2021 aan de slag met het thema hittestress en gezondheid.

In 2021 wordt het uitvoeringsprogramma van de Regionale Adaptatiestrategie van Water & Klimaat opgesteld en dragen wij hieraan bij. In dit programma worden o.a. projecten opgenomen die in aanmerking komen voor een subsidie in het kader van de Impulsregeling klimaatadaptatie van het rijk.

We zetten op verzoek van inwoners en/of ondernemers zonder eigen parkeerplek in op beschikbaarheid van openbare oplaadinfrastructuur voor elektrische voertuigen. Ook zetten we in op meer snelladers in de stad.

We werken in regioverband samen o.a. via het waterstofconvenant provincie Utrecht
om het gebruik van groene waterstof in mobiliteit mogelijk te maken.

Binnen het Ruimtelijk-Economisch Programma, welke in 2021 wordt voltooid, richt Nieuwegein zich, voor de bouwsteen economie, vooral op het toekomstbestendig maken van de economische kerngebieden (bedrijventerreinen), waarbij intensivering, verduurzaming en opwaardering de centrale uitgangspunten vormen.

Wij zetten de gesprekken met de VVE’ s op de Liesbosch voort. Omdat we kostenneutraal de hoofdwegenstructuur in eigendom en beheer willen krijgen.

Dit jaar willen wij de laatste entreekavels op Het Klooster verkopen.

De gemeente maakt deel uit van de parkmanagementorganisatie Het Klooster die in 2020 is opgericht en in 2021 aan de slag gaat. De parkmanagementorganisatie
is verantwoordelijk voor bewegwijzering, collectieve beveiliging, gezamenlijke afvalinzameling en verwerking gezamenlijke inkoop van onderzoek en advies.

Wij blijven investeren in onze ondernemerscontacten door middel van bedrijfsbezoeken, ondernemersbijeenkomsten en andere laagdrempelige contactmomenten zodat we beter inzicht krijgen in wat er leeft en speelt onder ondernemers. Zeker in deze tijd nu het coronavirus veel impact op onze economie heeft zijn goede ondernemerscontacten van belang.

Op basis van de gesprekken met de ondernemers op Plettenburg en De Wiers is er in 2020 een start gemaakt met het “actieprogramma toekomstbestendige bedrijventerreinen” . In 2021 stellen wij dit vast en gaan tot uitvoering over.

Ook in 2021 nemen wij deel aan de landelijke ondernemersdag. Wij organiseren een innovatiedag voor ondernemers met als doel om het onderlinge netwerk te versterken.

Week van het VMBO. In 2021 laten we scholieren van het VMBO weer kennis maken met de diverse bedrijven in onze stad. Met name gericht op de maakindustrie, logistiek en techniek.

We nemen weer deel aan de Zomerondernemer. Een project dat scholieren wil interesseren voor ondernemerschap. Vooraf gaan we actief deelnemers werven op Nieuwegeinse scholen.

Wij blijven in nauw contact staan met winkeliers en eigenaren van winkelcentra. Van groot belang omdat er op diverse winkelcentra (concrete) plannen bestaan voor herontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het winkelcentrum.

Daar waar mogelijk faciliteren wij deze opwaardering van vaak al wat oudere winkelcentra. Daarbij is van belang dat de gebieds- en gebouwkwaliteit ,de parkeermogelijkheden en de veiligheid rondom het laden en lossen verbeteren.

Wij maken in 2021 een “winkelbeeld Nieuwegein” waarin een tussenstand wordt geschetst  van de winkelvisie (2016-509). Hierin o.a. per winkelcentrum een stand van zaken, leegstand en actuele zaken die er spelen.

We zorgen er voor dat het winkelcentrum voor de lokale en regiobezoeker goed bereikbaar blijft voor alle modaliteiten (fiets, OV en auto).  

Vanuit de partners binnenstadsmanagement investeren we verder in de relatie met onze bezoekers. We ontwikkelen gezamenlijk evenementen en campagnes om meer bezoekers te trekken. We investeren verder in het vergroenen van het winkelcentrum zodat klanten prettig en langer verblijven.

De invloed van het coronavirus op het winkelcentrum (bestedingen en aanbod van winkels) krijgt onze volle aandacht. We proberen de ondernemers tegemoet te komen door bijvoorbeeld de verruiming van de terrassen. Tegelijkertijd streven we spreiding van de bezoekersstromen over de dag na zodat er in het winkelcentrum onderling voldoende afstand kan worden gehouden.

Wij maken aan de voorkant afspraken met ontwikkelaars en bouwers. Met als doel de overlast voor bezoeker en winkelier bij de bouw van de nieuwe woningen en appartementen tot een minimum beperken.

De warenmarkt heeft onze aandacht om er voor te zorgen dat tijdens de bouw van de Doorslagzone de warenmarkt optimaal blijft functioneren. Wij stemmen dit goed af met de warenmarkt.

Daar waar mogelijk sluit binnenstadsmanagement aan bij de initiatieven die ontplooit worden in het kader van 50 jaar Nieuwegein.

Het cluster Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board Utrecht waarin de gemeente namens de regio is vertegenwoordigd, moet bewerkstelligen dat de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt vanuit meerdere actoren worden opgepakt. Hierbij moeten nieuwe verbanden worden gesmeed met een centrale rol voor verbindingen tussen de sectoren. De HCA richt zich vooral op het spoor van werk naar werk en de middellange tot lange termijn.

In U10 verband gaan wij in gesprek met de Provincie om het toekomstbestendig maken van de economische kerngebieden aanvullende middelen en kennis te verkrijgen.

Samen met de regiogemeenten nemen wij weer deel aan de Provada vastgoedbeurs.

Wij ontwikkelen onder de vlag van de bestaande campagne “Koop lokaal” een promotiecampagne specifiek gericht op de Nieuwegeinse maakindustrie. Denk hierbij aan voedselproducten of andere specifieke Nieuwegeinse zaken.

Wij ontwikkelen een campagne om 'Nieuwegein als logistieke hotspot' verder te versterken.

In 2021 wordt verder gewerkt aan het business plan, op basis waarvan de stadsmarketing organisatie opgericht kan worden.

Voor het creëren van zichtbaarheid en commitment worden samen met de partners uit het stadsmarketing platform diverse initiatieven verder ontwikkeld, zoals de stadsmarketing website, het fietsrouteboekje, de PLOF-parade, en de campagne Koop Lokaal.